مدیریت پیمان ساخت چیست؟| قراردادهای مدیریت پیمان ساخت

دسته بندی:

ممکن است قبلاً در مورد مدیریت پیمان ساخت چیزهایی شنیده باشید، اما ندانید که چرا این نوع قرارداد برای پروژه های ساختمانی ضروری است.

بخاطر اینکه همه پروژه های ساختمانی، به مدیر ساخت احتیاج ندارند، این امر منجر به سردرگمی برخی افراد خارج از صنعت ساخت و ساز شده است.

در پروژه هایی که از نظر ابعاد یا وسعت کوچک هستند و پیچیدگی کمی دارند، معمولاً از یک پیمانکار عمومی استفاده میشود.

روش کار پیمانکار عمومی هم، از برخی جهات، شبیه کاری است که یک مدیر ساخت انجام می دهد. با این حال، بین آن ها تفاوت های قابل توجهی هم وجود دارد و در این میان، نقش مدیران ساختمانی برای تحقق پروژه های بزرگ و پیچیده ساخت بسیار حیاتی است.

در این مقاله، ما خواهیم فهمید که چرا مدیریت پیمان ساخت برای پروژه های ساختمانی ضروری است.

مدیریت پیمان ساخت چیست؟

مدیریت پیمان ساخت یک قرارداد الزام‌آور قانونی بین مالک پروژه ( به عنوان مدیر ) و پیمانکاران ساختمانی تجاری است

که در آن شخصی به عنوان مدیر به جای مالک، مسئول درگیر شدن با پیمانکاران فرعی و نظارت بر ساخت ‌و ساز میشود.

این نوع قرارداد در پروژه های ساختمانی ای مورد استفاده قرار میگیرد، که در آن ها کارفرما علاوه بر اینکه، قراردادهای تجاری جداگانه ای را برای انجام کارها تعیین می کند،

با پرداخت هزینه ای به صرفه یک مدیر ساخت و ساز هم برای نظارت بر اتمام کارها استخدام میکند.

از مدیریت پیمان ساخت در چه پروژه هایی میتوان استفاده کرد؟

قراردادهای مدیریت پیمان ساخت، برای پروژه هایی مناسب است که از طریق روش های مدیریتی تهیه می شوند

و برای هر کدام از مواردی نظیر طراحی، مدیریت و ساخت پروژه قراردادی جداگانه مورد نظر باشد.

این نوع قراردادها، با نرخی توافقی به صورت ساعتی یا روزانه منعقد میشوند که بعضا ممکن است شامل هزینه های اضافی هم باشد که در حین ساخت ظاهرمی شوند.

تمامی این هزینه ها هم باید در قرارداد گنجانده شده و مستقیما ذکر شوند.

گاهی اوقات خریدار یا مالک برای به حداقل رساندن ضرر و ریسک، محدودیتی در مدت زمان پروژه تعیین میکند که این نوع موارد را هم باید در قرارداد لحاظ کنند.

 

مدیریت پیمان چیست؟ اگر دوست دارید این مقاله را بخوانید بر روی عبارت ” مدیریت پیمان ” کلیک کنید.

 

قراردادهای مدیریت پیمان ساخت چگونه موثر واقع میشوند؟

مدیران ساخت و ساز به بهبود بهره وری در پروژه های ساختمانی کمک می کنند.

در حالی که پروژه های ساختمانی عموماً به صورت خطی رخ می دهند،

مدیران ساخت و سازها غالباً ذینفعان مختلفی را در یک پروژه همزمان درگیر می کنند.

به عنوان مثال، یک مدیر ساخت ممکن است تیم های طراحی و مهندسی را برای نهایی کردن یک طراحی به کار بسته و آنها نیز همراه با پیمانکاران عمومی و پیمانکار فرعی کار کنند.

با درک عمیق از جریان پروژه های ساختمانی و چگونگی به وجود آوردن نتیجه طراحی شده، مدیران پروژه های ساختمانی می توانند اطمینان حاصل کنند

که هر گروهی که در یک پروژه ساختمانی شرکت می کنند در طول مدت اجرای پروژه با حداکثر کارآیی کار می کنند.

ویژگی های پروژه هایی که با استفاده از مدیریت پیمان ساخت اجرا میشوند چیست؟

قراردادهای مدیریت پیمان ساخت شامل مجموعه ای از اسناد، انتصاب مدیریت ساخت و ساز (CM / A) و قراردادهای تجاری مدیریت ساخت و ساز جداگانه (CM / TC) است.

مدیر پیمان ساخت، توسط کارفرما منصوب می شود تا پروژه را مدیریت کند و به عنوان نماینده ای از طرف او، تصمیم گیری کرده و دستورالعملاتی را صادر کند.

علاوه بر این موارد، مدیر پیمان ساخت شرایط قرارداد تجاری را نیز تعیین می کند.

مدیریت پیمان ساخت

تفاوت مدیریت پیمان ساخت با پیمانکاران سنتی در چیست؟

مدیریت پیمان ساخت با پیمانکاری سنتی تفاوت های زیادی دارد.

در چنین قراردادی، همانطور که از نام آن پیداست،

یک “مدیر ساخت” از طرف مالک پروژه برای “مدیریت” کارهای اصلی استخدام میشود.

اما در قراردادهای مدیریت ساخت و ساز سنتی، مدیر ساخت شخصی است که به عنوان نماینده برای مدیریت و نظارت بر ساخت پروژه از طرف مدیر اصلی منصوب می شود.

مدیریت پیمان ساخت، معمولاً در قبال اعمال و کوتاهی های پیمانکاران تجاری (از قبیل نقص یا تأخیر) در مقابل مدیر اصلی پاسخگو نیست.

این به این دلیل است که نقش مدیر ساخت و ساز محدود به مدیریت و نظارت بر پیمانکاران تجاری است،

نه این که خطر عدم عملکرد آنها را بپذیرد. میتوان چنین بیان کرد که مدیریت ساخت و ساز یکی از راه های تعامل با پیمانکار است.

مزایای قرارداد مدیریت پیمان ساخت چیست؟

مزایای اصلی قرارداد مدیریت پیمان ساخت عبارت اند از:

مدیران ساخت و ساز قادر به شناسایی مشکلات احتمالی قبل از تبدیل شدن ان ها به موضوعات بزرگ هستند.

کار با یک مدیر ساخت به مالک اطمینان می دهد که بینایی وی در محصول نهایی منعکس می شود،

بدون اینکه تکه هایی از این دید در طول مسیر از بین برود.

مدیران ساخت و ساز در هماهنگی و نظارت بر کلیه جنبه های فرآیند ساخت مهارت دارند

و به صاحبان پروژه ها نمای کاملی از روند ساخت همانطور که در حال وقوع است، می دهند.

این نوع قرارداد برای پروژه های سریع بسیار مناسب است،

چنان که قبل از نهایی شدن طراحی، می توان مدیر ساخت و ساز را تعیین کرد.

درپروژه های تحت قرارداد مدیریت پیمان ساخت،  مدیر اصلی در همه حال کنترل خود را حفظ می کند

و از تخصص یک مدیر ساخت و ساز که منافع آن با او همسو است، بهره مند می شود.

در صورت تاخیر و یا وقوع بدهی بر مدیر ساخت و ساز ، مدیر اصلی کمتر در معرض دید قرار می گیرد.

مدیریت پیمان

معایب قرارداد مدیریت پیمان ساخت چیست؟

معایب اصلی قراردادهای مدیریت ساخت و ساز عبارت اند از:

مدیر اصلی از مزایای یک روند رقابتی در سطح پیمانکار برخوردار نیست

و بنابراین بیشتر به مدیر ساخت و ساز متکی است.

هزینه کلی نهایی ممکن است برای مدیر اصلی تا نسبتاً اواخر پروژه شناخته نشود.

سود پیمانکار اصلی در پروژه به مبلغ نهایی که برای پرداخت به پیمانکاران تجاری لازم است بستگی دارد.

اگرچه یک مدیر ساخت و ساز ممکن است دارای تعهدات قراردادی باشد،

و اگرچه مسائل مربوط به شهرت نیز در این امر نقش دارد،

اما این انگیزه ها اغلب به اندازه پاداش های مالی قدرتمند نیستند.

با این حال بعضی اوقات مدیران سعی می کنند اسپانسرها و سرمایه گذاران مالی را در یک قرارداد وارد کنند تا این شکاف را برطرف نمایند.

آیا قرارداد مدیریت پیمان ساخت ایده خوبی است؟

پاسخ این سوال به شرایط  و پروژه شما بستگی دارد.

اگر زمان، شفافیت، انعطاف پذیری و کنترل قیمت برای شما مهم تر از موارد دیگر است،

بدون شک بهتر است چنین قراردادی را مد نظر خود قرار دهید.

مدیریت پیمان ساخت و سایر اشکال قرارداد ECI  برای پروژه های پیچیده به خوبی کار می کنند.

مدیرانی که قراردادهای مدیریت پیمان ساخت را ترجیح می دهند کسانی هستند

که در بازه های زمانی کوتاه پروژه های پیچیده کار می کنند

و علاقه مند به حفظ کنترل بوده و خواهان شفافیت قیمت در زنجیره قراردادها هستند.

 

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرین مقالات

دسته‌بندی مقالات